某石化企業管理流程再造(ppt 64頁)

某石化企業管理流程再造目錄：
一、管理是企業永恒的主題
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企業急需實施規範化管理的“晴雨表”
四、規範化的企業管理製度
五、規範化實施管理製度的基本思路
六、企業實施規範化管理的基礎和關鍵要素

某石化企業管理流程再造內容簡介：
沒有問題的企業是不存在的，類似海爾的細節問題，煉化部、各個部門有沒有呢？麵上的細節問題以及解決細節問題的態度和方法反映企業文化和製度的問題，麵上的問題相對來講，還是容易看得見的，製度中不執行的問題或執行不到位的問題就較難看見和很難及時處理了：
1、正大門上麵的脫落現象與正門對麵的煉化的“質量方針”不協調；
2、儲運公司抗擊“非典”的宣傳橫幅覆蓋“抓管理、保安全”的橫幅，一直到今天；
3、延遲焦化裝置的安全宣傳牌被撞壞、撞歪的不少於三塊；
4、上麵提到的隻是身邊的案例，其他部門和地方肯定也有類似的現象和問題。
成功的企業是一個個能適應和推動企業發展的管理標、管理程序等達成、實現的結果；成功的企業一定有“規範性+創新性”的管理製度,失敗或陷入困境的企業必然是管理不規範或不適應市場和企業發展的企業；

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