某公司的核心產品和市場分析方案(ppt 50頁)

某公司的核心產品和市場分析方案目錄：
第一部分：背景及實施目標
第二部分：係統建設具體執行方案：
一、中央計劃係統：
A、全新架構的信息管理
B、營銷規劃部計劃職能的強化：
B1、滾動銷售計劃的實施
B2、細化至區域的品牌發展規劃
C、渠道拓展部職能的細化並向下延伸
D、廣告終端部的運作
二、行銷業務係統：
A、零售終端建設：
A1、本階段的終端爭奪戰
A2、下階段的目標
B、合作夥伴製係統的優化：
B1、銷售網絡布局的重新規劃
B2、更加有效的合作夥伴激勵政策
二、行銷業務係統：
A、零售終端的建設：
A1、本階段的終端爭奪戰
A2、下階段的目標
B、合作夥伴製係統的優化：
B1、銷售網絡布局的重新規劃
B2、更加有效的合作夥伴激勵政策
C、業務操作係統的新增投入：
C1、生意管理平台的下移
C2、業務代表處數量以及編製的增加
C3、業務係統人員配置的調整
C4、辦公條件的優化
C5、CSF項目的推進
三、後勤服務係統建設：
A、新的訂單處理流程的啟動
B、健全的財務核算係統的建立
C、DRP係統的全麵啟動

某公司的核心產品和市場分析方案內容簡介：
隨著集團經營品牌的不斷增加，生意的穩步擴大，市場競爭的不斷加劇，經營管理的難度也不斷增加。
為保持並提升競爭力，銷售公司果斷再次進行重組，成功地把組織架構和員工素質提升至更高層次。
然而，要發揮出新係統的真正實力，一流硬件還需配置一流軟件。因此，係統流程也需要隨之進行全麵升級。
眾所周知，精準客觀的數據信息是所有科學決策的前提基礎。每一個職能部門的每一個崗位的每一個判斷，都必須依靠過硬的數據支持——事前依靠客觀事實來說話，事後還是要依靠客觀事實來驗證成敗。

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