影響組織變革的因素(ppt 40頁)

影響組織變革的因素目錄：
一、組織規模對組織結構的影響
二、組織生命周期對組織結構的影響
三、技術對組織結構的影響

影響組織變革的因素內容提要：
彼得·布勞對組織規模與結構關係的分析：
美國組織學家彼得·布勞（Peter Blau）在分析總結組織規模對組織結構的影響時，明確指出：“規模是影響組織結構最重要的因素，但是，在組織初期組織規模對組織結構的影響要大於當組織規模達到一定程度後再擴大時對組織結構的影響程度。”例如，當一個組織的總人數從原來的600人增加到700人時，其對組織結構的影響程度就大於從原來2600人增加到2700人的影響。
企業的生命周期：
概念：在企業成長過程，如同人的成長要經曆幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經曆不同的階段，在每一階段上，都具有獨特組織特征和不同的組織危機，企業的這種成長過程和階段，稱之為企業的生命周期。
1972年，美國哈佛大學的葛瑞納教授（Larry E.Greiner）在《組織成長的演變和變革》一文中，第一次提出了企業生命周期的概念，劃分為5個階段。
1983年美國的奎因（Robert E.Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）在《組織的生命周期和效益標準》一文中，把組織生命周期簡化為四個階段：創業階段、集合階段、規範化階段、精細階段。
創業階段：
主要特點：
公司創建者多是技術人員或企業主，他奉行技術導向和市場導向，把全部精力集中在製造和銷售新產品上，並不重視管理方麵的活動。
企業往往還沒有正式的、穩定的組織結構，分工粗，職工間的交流多采用非正式的方式。
每日工作時間較長。依賴適當的報酬或分享股權。
對企業內部活動的控製，主要依靠才依靠創業者親自監督。
主要危機：領導危機
解決方法：創業人學會當管理者或聘請一名新的優秀領導人。

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