某運輸股份公司組織設計報告(ppt 41頁)

某運輸股份公司組織設計報告目錄：
一、南京遠洋新組織結構
二、南京遠洋層級關係圖與職位發展矩陣
三、南京遠洋各部門組織結構及職能規劃
四、後續工作說明

某運輸股份公司組織設計報告內容提要：
總經理辦公室使命與職責：
負責根據公司發展戰略規劃與經營目標，實施公司發展戰略。
負責公司外部環境、行業信息、競爭狀況、政策法規的調研分析工作，編寫戰略信息報告。
負責根據內外部環境變化，對整體戰略和階段戰略提出調整與改進建議。
負責公司戰略實施的過程跟蹤與效果評價。
負責組織製定各部門績效指標與考評方案的建立。
負責組織公司CPI專查和KPI數據收集與考核。
負責公司重大的經營活動的日常管理。
負責公司的經營統計分析。
負責公司各項一級製度、流程、政策的建設與完善、並跟蹤實施。
負責公司核心工作流程與管理模式的建立與完善。
負責各部門二級製度、流程、政策的審核與完善、並跟蹤實施。
負責公司大事記的編製。
負責公司綜合檔案的歸檔、組卷、借閱、銷毀等工作。
負責公司會議的組織、準備、記錄、紀要整理、實施狀況跟蹤。
負責公司文件的起草與發放、公文處理及印鑒的保管、使用管理等工作。
負責公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收集、歸類、建檔等管理工作。

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