配送中心的運營與規劃(ppt 131頁)

配送中心的運營與規劃目錄：
第一節：配送需求的概念與含義，配送需求計劃概念及其優缺點
第二節：配送中心運營
第三節：配送中心管理
第四節：配送中心規劃與發展解
第五節：配送技術的現狀及發展趨勢
第六節：配送模式的發展趨勢

配送中心的運營與規劃內容提要：
配送的定義
在經濟合理區域範圍內，根據用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等工作，並按時送達指定地點的物流活動。
定義的理解
“經濟合理區”：一般為50公裏半徑，我國目前配送經濟半徑約為30公裏
“揀選、加工…”：配送的過程包括集中、分類和散發三個步驟，詳見配送功能要素
“按時送達指定地點”：ON TIME DILIVERY，指按時送貨
配送需求計劃
配送需求：指一定時期內客戶由於經營需要，而產生的對物在空間、時間和費用方麵的需求。涉及訂單處理、庫存、運輸、裝卸搬運、流通加工、信息需求等各方麵。
包括兩方麵：量：配送規模（作業量之和）質：配送服務質量（作業效果之和）
了解配送需求：對一類客戶的分析
配送需求結構：功能性需求、配送規劃與管製、策略性需求
配送需求計劃（DRP）
是在一個獨立的環境中運作，由不確定的顧客需求來確定存貨需求。
以明細表作為最主要的工具。
並非是普遍采用的方法。
分銷資源計劃(DRP)
DRP計劃是分銷運作管理的核心:指導分銷物流配送計劃,對各級渠道的產品存貨進行調配,根據分銷運作的周期DRP計劃可預測產生產品存貨需求計劃,可對實際的業務操作作出建設性的指導,可有效降低產品存貨在分銷各級渠道的積壓,加速物流的周轉率.
DRP計劃支持兩種運作模式:
1．相對成熟期的產品
根據各級分銷點的需求彙總，配合分銷策略對總體需求進行調整，向生產廠家下生產訂單。
2．投放市場的新產品

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