組織團隊建設與領導藝術(ppt 30頁)

組織團隊建設與領導藝術目錄：
一、團隊的構成要素與重要作用
二、團隊領導者的素質培養
三、團隊建設中的領導藝術修煉

組織團隊建設與領導藝術內容提要：
1、什麼是團隊？
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裏把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
2、團隊的本質
團=“口”+“才”；即口才與能力；
隊=“耳”+“人”；即聽從解釋與說教的人的群體；
因此，團隊建設的過程可以簡單的解釋為：一個有口才的人對一群有耳朵的人講話；或一群人聽從一個有口才的人的遊說；之後，去做事。
而隻講不聽的組織是團夥，很衝動，“火”的一群人。
3、團隊的構成要素：
目標(Purpose)：團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
人(People)：人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。
團隊的定位(Place)：團隊在企業（組織）中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什麼方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
權限(Power)：整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
計劃(Plan)：提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。隻有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

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