國有企業與家族企業簡介(ppt 47頁)

國有企業與家族企業簡介目錄：
一、 國有企業在中外的區別
二、 國有企業的分類與性質
三、 國有企業改製的難點問題
四、 國有股轉讓的五種模式
五、 家族企業的概念
六、 從經營權角度定義家族企業
七、 從所有權和經營權相結合的角度定義家族企業
八、 家族企業的特征
九、 基於儒家文化的中國家族企業的特征
十、 中國著名家族企業
十一、 中國家族企業現狀
十二、 中國家族企業問題

國有企業與家族企業簡介內容提要：
經理層收購——Management BuyOuts (MBO)
公司經理層通過收購公司股權或資產進而引起公司所有權、控製權、剩餘索取權、資產等變化的一種行為。
正方觀點：從公司的角度看，MBO是解決現代企業所有者與經營者分離從而引起的委托代理問題，內部人控製、信息不對稱、道德風險等問題的良方。
反方觀點：MBO的本義是管理者為了控製所在公司而購買該公司股份的行為，其核心在於控製權。但這種控製必須在法人治理結構完善，法規健全的環境下，在有效的約束和監管之下行使，否則必將加劇內部人控製，使整個製度創新南轅北轍。
家族企業的概念:
家族企業是現代市場經濟中一種重要的微觀經濟組織形式，在當今世界各國的經濟中都占有重要的地位。
美國學者克林·蓋爾西克指出：“世界範圍內80%以上的企業歸屬於家族企業。家族企業創造了美國生產總值的一半。
我國改革開放最大的成就之一就是家族企業的不斷成長。家族企業不僅有效地促進了我國經濟的持續快速發展，而且還緩解了日益嚴重的就業壓力，家族企業發展狀況直接影響中國經濟與社會的發展前景。
從經營權角度定義家族企業：
美國哈佛大學康納利教授是從經營權角度界定家族企業的典型代表。
他認為，同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，並且這兩代銜接的結果，使公司的政策和家族利益與目標有相互影響的關係，且滿足七個條件中的某一個或數個條件，即可構成家族企業。

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