TCL企業管理診斷報告(ppt 146頁)

TCL企業管理診斷報告目錄：
一、綜述
1.組織設計原則
2.組織結構一覽
3.主要業務流程一覽
二、組織方案
三、程序手冊

TCL企業管理診斷報告內容提要：
1.負責主持股份公司的日常經營管理工作,組織實施董事會決議
2.負責組織實施經董事會批準的股份公司年度經營計劃和投資方案
3.負責審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告
4.負責在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表股份公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜
5.負責擬定公司內部管理機構設置方案和公司的基本管理製度
6.負責決定財務副總經理和各營業本部部長以及其它高級職員(股份公司內部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲
7.負責根據日常經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬
8.負責決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退
9.負責加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象
10.負責加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作

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