民營企業管理診斷報告明細(doc 31頁)

民營企業管理診斷報告書目錄：
一、診斷要點
二、診斷重點

民營企業管理診斷報告書內容提要：
明晰產權關係。明晰產權關係的民營企業,遇到的第一個問題,就是經營管理權問題,即采取投資者直接經營或者采取委托—代理的製“兩難選擇”。二者各有利弊。投資者直接經營管理企業,其個人效應最大化目標與企業效益最大化目標是相一致的,在自我激勵和自我約束方麵有著天然的優勢。但是,隨著民營企業經營規模的擴大,投資者麵對著日益複雜的大規模企業經營管理事務,客觀上要求必須由專門從事企業經營管理的企業家替代,即必須采取委托—代理製。在技術和管理日益專業化、知識化、現代化的今天,民營企業的發展和其所固有的素質之間的矛盾日益突出,那些文化程度較低(就多數民營企業而言)的民營企業家,無論如何是無法理解和接受現代高科技產業的。在實行代理製的情況下,作為代理人的經理,和所有者的目標函數通常是不相同的。因而存在著利益上的不一致。如果委托人和代理人雙方都是效用最大化者,就有充分理由相信,代理人不會總以委托人的最大利益行動。這就產生了激勵不相容的問題。而且由於企業的經營績效是由經理的行動和一些不確定因素共同決定,所有者不能直接觀察到經理的行動和其他不確定因素,而隻能由所觀察到的經營成果,來間接評價經理的行動,這就決定了所有者關於經理的行動或者關於經理的努力程度,信息是不完全的,不對稱的。信息的非對稱性必然導致契約的不完全性,影響契約的執行、落實。這就會導致所有者(委托人)無法準確判斷企業的經營成果究竟有多大程度是由於經理(代理人)的主觀努力造成的,使得經理(代理人)有可能通過“隱藏行動”而不完全承擔其行為的全部後果,從而有可能從事高風險或損害所有者利益的行動,而所有者則要承擔過度風險,由此引發企業經理的道德風險問題。

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