企業管理全麵診斷報告(ppt 143頁)

企業管理全麵診斷報告目錄：
一、某集團全麵診斷項目回顧
二、某集團全麵診斷結論綜述
三、某集團全麵診斷項目報告
四、公司組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略

企業管理全麵診斷報告內容提要：
目前的幹部無任期和幹部能上不能下的製度帶來的幹部對變革的抵觸；企業性質、封閉的環境和複雜的人際關係使得變革觸動一部分人利益的時候，會有大量的說情、幹涉甚至鬧事等眾多阻力出現；員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮；某集團過去的成績和員工收益的穩定性使得廣大員工缺乏危機意識和企業變革的直接動力。為了實現遠期目標，公司必須針對目前存在的突出問題，迅速改變目前的管理體製和組織機構，精簡編製，提高企業的反應速度。以精幹主業為出發點，逐步剝離社會服務功能，轉變對投資企業的職能部門管理方式，成立投資管理公司（或投資管理部）

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