某公司18新利真人网 部工作總結(doc 6頁)

某公司18新利真人网 部工作總結內容簡介：
為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控製，根據精幹、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：
　　（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按裏程、服務區對數以及業務範圍等關鍵指標進行分類；2、服務區按車流量、營業額等指標分類。
　　確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。
　　（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、裏程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控製好人員數量和人工成本。
　　（三）實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和裏程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。
　　（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
　　同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和後門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

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