內部評估和現有戰略診斷管理總結報告(ppt 192頁)

內部評估和現有戰略診斷管理總結報告目錄：
一、項目進展回顧
二、華融公司戰略和核心競爭力分析
三、華融公司的發展戰略總體構思
四、提高華融公司的治理結構競爭力
五、提高華融公司的管理競爭力
六、提高華融公司的市場競爭力
七、報告總結
八、下一步工作安排
九、附錄

內部評估和現有戰略診斷管理總結報告內容提要：
2001年華融公司銷售同比增加74%,主要貢獻來自於金融街控股公司，嘉鴻銷售穩中有升，金融街開發公司銷售有小幅下降。房地產企業的複蘇，北京申辦奧運成功及加入世界貿易組織，中國金融業逐步對外開放，金融街區域市場銷售十分看好，2001年公司在金融街區域內市政配套設施投入增加,主營業務收入大幅度增加。金融街控股公司占據了華融的優良資產，資產負債率低，2001年度銷售收入及淨利潤遠遠高於華融平均水平。根據滬、深兩市以及香港聯交所40家房地產上市公司公布的2001年財務數據，金融街在上市公司淨資產收益率上均名列前茅。華融淨資產收益率盡管比2000年有了較大提高，表明企業資產利用效率有所提高，依然低於10%的上市公司平均水平。由於房地產市場的特殊性，建設周期長及結算麵積的不均衡容易導致全年甚至年度業績的不均衡，不可將2002年中期數據簡單外推來預測年終結果。

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