某集團發展戰略和實施方案谘詢項目(ppt 192頁)

某集團發展戰略和實施方案谘詢項目目錄：
一、項目進展回顧
二、華融公司戰略和核心競爭力分析
三、華融公司的發展戰略總體構思
四、提高華融公司的治理結構競爭力
五、提高華融公司的管理競爭力
六、提高華融公司的市場競爭力
七、報告總結
八、下一步工作安排
九、附錄

某集團發展戰略和實施方案谘詢項目內容提要：
明確的公司理念和戰略方向：現有經營理念模糊，戰略規劃不清晰。在市場化運作模式下，投資策劃整體把握上缺乏方向感，項目的選擇上隨機性強，客觀上增大了投資風險。
宏觀經濟和行業分析研發能力整體偏弱，對宏觀經濟和行業的分析主要依靠外部信息，難免缺乏針對性，對參與市場競爭的指導性不強。政策的研判有較強的政策敏感性和判斷力，但如何利用這種優勢在市場化運作中起到指導決策的作用，如何從政策的變化中預測到市場變化趨勢，現階段還缺乏經驗和相應的能力。清晰的市場定位，細分目標市場和目標客戶華融公司現有項目中政府任務型比重較大，因此出現兩種情況：1、定位和目標市場選擇由政府有關部門決定，實際上體現的是政府功能和能力。2、接到任務後，再去進行相關的市場分析和定位，導致決策程序的混亂和倒置，極大地限製了相關能力的培養和檢驗。市場趨勢預測、客戶分析、新利体育取现 能力，品牌優勢沒有形成公司統一品牌，對品牌作用的認識不統一組織和人員的保證無相關市場分析調研部門，研發部現階段能力無法保證整體較弱市場研發能力和經驗的不足，使華融公司在投資策劃環節將麵臨很大的風險，這將給整體項目的利潤帶來極大的不確定性

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