某集團18新利真人网 管理診斷分析報告(ppt 98頁)
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- 企業診斷
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某集團18新利真人网
管理診斷分析報告(ppt 98頁)內容簡介
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管理診斷分析報告目錄:
一、問題呈現
二、問題剖析
三、解決方案
四、18新利真人网
規劃
五、人員配置
六、招聘
七、考核
八、薪酬
九、培訓與發展
十、總結
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管理診斷分析報告內容提要:
各單位都是業務流程中不可分割的部分,為什麼隻有他們直接和銷售收入掛鉤?銷售中心每個月都是成千上萬的拿提成,是怎麼算出來的?銷售中心每個月都是成千上萬的拿提成,是怎麼算出來的?搞承包的效益好時多拿,效益不好或者收入低於其他部門的時候,為了平衡,也千方百計的增加收入,製度執行的嚴肅性跑哪裏去了?銷售中心內部的大鍋飯沒有消除,一些銷售中心的二線人員也采取和回款額掛鉤的辦法,但是提成後的收入超過部機關從事相同職能工作的人員很多,造成員工意見較大
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