某公司全麵診斷管理報告(ppt 229頁)

某公司全麵管理診斷報告目錄：
一、成飛集團高層管理急需解決五大問題，其中四項嚴重降低運營效率
二、集團母子公司組織管理方式不適應現有業務布局，嚴重降低運營效率
三、高層管理的決策重心放在了計劃執行過程中的行政幹預，而不是確定戰略方向，批準戰略規劃、運營計劃和財務預算，以及例外事項的審批，導致高層管理過多陷入日常事務，嚴重降低反應速度，難以落實中層管理的責任

某公司全麵診斷管理報告內容提要：
優勢：
一、與軍方保持良好客戶關係
二、較高的生產管理、質量管理水平
三、相對一般非軍工企業，成飛具有較強的產品研發能力
四、具有豐富的飛機製造行業的經驗
劣勢：
一、長期的計劃經濟和封閉的環境，使員工缺乏市場意識和競爭觀念
二、公司員工之間親屬關係、人際關係錯綜複雜
三、軍品的研發力量嚴重下降
四、缺乏市場開拓的人才和經驗
五、公司自由現金流短缺

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