采購招標管理文件(doc 75頁)

采購招標管理文件目錄：
一、三種招標采購實戰方法
二、招標采購作業流程分析
三、招標采購實戰經驗借鑒

采購招標管理文件內容提要：
公開招標可以是國際性的，也可以隻限於國內，兩者各有千秋，采購企業應按照各自的實際情況來定奪。公開招標的最大優勢是大海撈魚，資源豐富、利於采購方能在更大範圍內擇優錄用理想的最佳潛在供應商。其特點表現為“三公原則”，即公開、公平、公正，對供應商一視同仁，所有有潛力的供應商、承包商和服務提供商都能一律平等地投標，標準統一，不偏不袒。邀請招標的最大優勢是可以縮小範圍、鎖定目標、速戰速決，這樣不僅節省了招標人的招標費用，還有效地提高了投標人的中標機會。但由於限製了充分競爭，應對選擇的投標人提出更高的要求。盡量避免由邀請招標再轉入公開招標，以免太過費時、費力、費錢了。招標書是潛在供應商進行準備和參加投標、采購方評標和簽訂合同的共同依據，以便潛在供應商填寫招標書上規定的要求他填寫的相關內容，準備投標，並把已填寫完整的招標書在規定的時間、地點送達招標人。包括以下內容：招標通知（含招標人和準備內容）、投標須知、合同條款、技術規格、投標書

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