項目工程組織思考和製定流程(ppt 226頁)

項目工程組織思考和製定流程目錄：
第一部分、研展體係工作組織係統思考（p2）
第二部分、開發部前期及配套工作流程（p45)、
第三部分、項目成本構成及進度計劃的製定（p110）
第四部分、住宅體係營銷工作組織係統思考（p127）
第五部分、特色商業地產整體性操作思考（p157）
第六部分、項目工程組織思考（p192）

項目工程組織思考和製定流程內容提要：
一、施工圖設計組織與管理
1.各設計方之間的配合與銜接影響產品的品質
2.組織設計單位之間深入、持續地溝通與交流，準確傳達信息與思路，保證項目的延續性：方案與施工圖設計單位之間的緊密搭接保證方案的延續性。分項施工圖設計單位之間的溝通保證施工圖設計的整體性。專項施工圖設計單位之間的協調工作保證項目的整體性。
3.重視信息的收集與應用：關注政策走向，及時采取應對措施，保證項目的順利推進 。關注新技術、新產品的應用，提高項目的科技含量，增加項目附加值
3. 施工圖設計階段的控製要素
二、嚴格控製出圖時間
根據項目進度計劃，對設計周期進行分解，形成細化的內部設計時間表、與設計單位深入溝通，及時提供設計資料，做好技術交底工作、 與相關部門緊密配合，增強可控時間的把握能力，提高內部工作效率把握施工圖設計水平做好方案與施工圖設計單位的銜接，保證設計意圖的傳遞、加強對細節的關注，保證方案外簷的整體效果、 優化各專業之間的配合，保證使用功能的合理性、合理控製成本選取合理的結構方案，加強關鍵經濟指標的控製，合理降低土建成本合理選擇建材產品，實現成本、功能與效果的平衡、 結合後期運營，優化設備選用方案，合理控製綜合成本

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