某中成藥集團的銷售診斷與設計方案報告(doc 57頁)

某中成藥集團的銷售診斷與設計方案報告目錄：
第一章、幾種典型的銷售模式研究分析（概念、優點、缺點、比較）
第二章、銷售人員在中成藥行業中的地位和遵循要求
第三章、康弘集團中成藥的介紹和發展分析
第四章、模式選擇和營銷組織建立
第五章、市場開拓係統建立
第六章、市場維護係統建立
第七章、物流、資金流和信息流係統

某中成藥集團的銷售診斷與設計方案報告內容提要：
第一款、物庫存的上限是指滿足正常貨物消耗和備用所需的最高貨物儲存量，如超過這一數量，就會造成貨物積壓，過多地占用公司儲備資金；同時，貨物不能及時消化，藥品放置時間過長，使近效期和失效的藥品增加；
第二款、貨物的下限指滿足市場正常消化所需的最低貨物儲存量，如低於這一標準就會造成貨物“供不應求”，醫院、藥店麵臨斷貨的危險。
第三款 貨物的儲存要求在上限和下限之間，同時，隨著市場銷售量變化，貨物儲存的上下限指標也在隨時變動，應定期調整。
第三款、貨物儲存上下限指標設置

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