某集團18新利真人网 管理診斷報告(ppt 42頁)

某集團18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、本報告的主要內容分診斷說明、現狀診斷和願景展望三個部分
二、九略公司通過管理診斷對大連中遠的企業問題進行分析，其目的在於認清現狀，為18新利真人网 改進方案提供方向
三、對於中遠物流管理來說，在18新利真人网 體製上應追求以下五個方麵的效果，而其核心則是在企業發展戰略的指導下的有效的績效與激勵體製
四、根據自身對市場的深入研究，大連中遠物流確定了企業的戰略目標，即——“做大物流、做精船代、做強貨運”，本次管理谘詢工作，亦將此作為整體方案的出發點和最終目標

某集團18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
一、規劃與控製方麵的問題：
1.在招聘過程中，業務部門不參與招聘麵試，發揮不了其職能的優勢（招聘管理製度問題——招聘流程）
2.單純為ISO有過簡單的崗位描述，基礎工作做得不紮實（崗位體係問題——嚴密性）
3.部分部門存在人員結構不合理的情況，如船務部、貨運部（組織與崗位體係問題）
4.競聘上崗的部門長及科長沒有任期的規定（製度嚴密性問題）
5.沒有實行定崗定編，老職工存在因人設崗的情況（崗位體係問題與製度貫徹問題）
6.沒有退出機製，形成員工對企業的依賴（18新利真人网 戰略管理問題——績效結果應用）
7.中層管理人員的管理技巧與技能缺乏（培訓職能發揮問題）
8.員工身份繁雜，有正式工、臨時工、大集體混崗工，有借調人員、有外派人員
9.（曆史性問題——崗位體係問題與18新利真人网 戰略問題）
部分專業人才缺乏，現有的人員素質不夠，沒有一定的人才儲備 （18新利真人网 戰略實施問題）

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