薪酬體係谘詢和績效管理體係谘詢(ppt 54頁)

薪酬體係谘詢和績效管理體係谘詢目錄：
第一節、薪酬體係谘詢方法
第二節、績效管理體係谘詢方法

薪酬體係谘詢和績效管理體係谘詢內容提要：
1.對公司戰略目標、年度目標的分解，並隨公司戰略的演化而被修正。分定量指標和定性指標兩大部分。其中定量指標部分包括效益指標和運營指標。定性指標包括與業務發展戰略相一致的工作目標等。對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有操作的反映，由高層領導決定並被考核者認同的。
2.使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況，使經營管理者集中精力於對業績有最大驅動力的經營方麵，使管理者能及時診斷經營中的問題並采取行動，有力推動公司戰略的執行，為業績管理和上下級的交流溝通提供一個客觀基礎。

..............................