某行業和發展戰略分析框架(ppt 68頁)

某行業和戰略分析框架目錄：
1、宏觀環境分析
2、市場分析
3、行業分析
4、競爭分析
5、渠道分析
6、原料供應分析
7、技術分析
8、內部銷售分析
9、財務分析
10、企業資源與能力分析

某行業和戰略分析框架內容提要：
宏觀環境分析主要對企業所處的經濟、政策、法律等方麵的變化對彩電行業所造成的影響作研究。分析重點是與彩電行業相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅，。市場分析的目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅，行業分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等。行業價值鏈分析是將行業價值鏈各環節展開後對其利潤區分布及戰略控製點作深入分析，企業應將其價值鏈向高利潤區進行延伸以獲取更高的盈利能力，而戰略控製點是指能對整個行業產生重大影響的關鍵環節(如，電腦行業的芯片)，如果可能的話，企業應將其經營範圍覆蓋戰略控製點，或與之結成戰略同盟，以此來鞏固其在業內的優勢地位。

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