電信服務業戰略管理案例分析(doc 43頁)

電信服務業戰略管理案例分析目錄：
前言
案例1：電信服務業未來場景分析
一、案例正文
二、提示
案例2：史威可公司
一、史威可公司
二、業務範圍
三、組織結構
四、沙塵過濾器的計劃
五、固體控製設備的功能
六、油井服務業
七、競爭者概述
八、戰略決策
案例3：強生公司
一、醫院用品行業
二、J&J的決策
案例4：AGFA公司
一、背景介紹
二、提出問題
三、戰略決策
四、實際結果
案例5：南海晚報經濟發展公司
一、初始創業階段
二、轉型發展階段
三、重點經營電信與信息服務業務
四、公司未來展望
五、國內VSAT通信業務的市場情況
問題：

電信服務業戰略管理案例分析內容提要：
本案例集中所收集的案例主要用於MBA的課堂案例討論作業。課堂討論的組織大體如下：（1）將學員分組，最好分為3~4組，每組8~10人，選一名組長；（2）將案例發給各組(不要提前發)，由各組長組織本組的課下討論，並將研討結果彙總為文字稿。文字稿要求有：本組討論成員及分工，成員排列順序由組長根據案例討論的貢獻排定；明確的案例解答；答案的概要說明和理論依據。（3）教師組織課堂辯論：首先要求各組派代表將案例解答要點寫在黑板上；然後各組對自己的案例解答進行辯解，並對其它組的解答進行“攻擊”；教師總結各組一致的觀點，對有爭執的關鍵點進行引導(中間過程可以向不正確的方向誘導)，對學員忽略的要點加以提示；最終將討論引導到正確的答案上。每一個案例都不可能是全麵的、覆蓋了所有理論內容，一般都有重點。因此，一個案例可以幫助學員重點掌握戰略管理的兩、三個理論和方法就是相當好的。在戰略管理這門課中，應安排三至四個這樣的案例教學。MBA學員案例討論的表現和貢獻是本課程成績的重要參考，可占到總成績的50%以上。

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