當今時代提升企業管理的有效辦法(ppt 43頁)

當今時代提升企業管理的有效辦法目錄：
一、當前時代的變化與特點
二、當前時代企業管理麵臨的問題
三、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、ERP係統應用麵臨 “IT黑洞” 的風險
五、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、“業務流程重組”的概念與管理思想
七、ERP係統成功應用的效果

當今時代提升企業管理的有效辦法內容提要：
一、市場信息與預測不準確導致經營混亂現象出現
二、特別工程與插單生產導致產能下降
三、創新緩慢導致企業競爭力下降
四、供應商選擇與庫存控製導致成本加大
五、產成品在分銷網絡上的分布不清，要麼丟失商機，要麼導致企業巨額損失甚至破產
六、帳實不符導致經營漏洞與經營風險不斷增大
七、正視個性化需求與特別工程
八、正視緊急任務與插單生產
九、增強市場預測與分析能力
十、快速響應市場變化與個性化需求
十一、擴大供應商選擇空間，有效控製庫存成本
十二、監控產成品在營銷體係上的分布，規避風險
十三、實現企業資金流、物流與信息流的一體化控製

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