某煤焦公司18新利真人网 診斷報告(doc 50頁)

某煤焦公司18新利真人网 診斷報告目錄：
一、18新利真人网 現狀描述及分析
1公司全體員工構成狀況描述及分析
2中高層管理者構成狀況描述及分析
3外聘人才構成狀況描述及分析
4人員變動狀況描述及分析
二、18新利真人网 管理診斷
118新利真人网 管理理念及戰略規劃
218新利真人网 管理組織和基礎性工作
3人員招聘與培訓方麵
4薪酬、考核與晉升
三、問題綜述及建議
1 問題綜述
2 問題解決建議

某煤焦公司18新利真人网 診斷報告內容提要：
在企業的價值鏈中，18新利真人网 管理起著重要的支持作用，18新利真人网 管理是否為公司的核心業務流程（研發、銷售、製造、服務等）提供了資源支持，其價值如何，對其最終效果的考察是一個重要的評價標準。如果把18新利真人网 開發與管理體係比喻為一輛“汽車”，18新利真人网 規劃是“方向盤”，培訓開發係統是“加速器”，上崗與競爭係統是“車架”，績效管理係統是“發動機”，薪酬管理係統是“燃料”和“潤滑油”，而18新利真人网 管理組織係統就是“駕駛員”。隻有“汽車”的各部分全麵密切配合，隻有“駕駛員”的熟練駕駛，才能培養出企業需要的核心人才，形成企業的核心能力，從而實現企業的發展戰略。在我們訪談、問卷、查閱資料過程中，我們看到公司存在這樣的現狀：1）在18新利真人网 管理理念和規劃方麵 缺乏現代經營管理和18新利真人网 管理理念，缺乏有效的18新利真人网 戰略規劃和工作計劃。2）在管理組織和基礎性工作方麵 18新利真人网 管理組織不完整、不穩定，係統性比較差；18新利真人网 部門人員的素質與能力不能適應現代18新利真人网 管理工作要求；管理基礎工作薄弱，18新利真人网 管理工作的基礎資料缺乏；員工管理工作不理想。

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