某投資公司組織管理體係設計和戰略項目規劃(ppt 148頁)

某投資公司組織管理體係設計和戰略項目規劃目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目內容和思路
三、項目工作步驟和方法
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

某投資公司組織管理體係設計和戰略項目規劃內容提要：
獨立開發核心能力是企業構建核心能力的一種基本策略。它是指在企業戰略目標指導下，遵循一定的模式和程序，實現企業資源和知識的最佳配置和有效利用，最終建立起企業的核心能力。其優點是穩健、有序、控製程度高，其約束條件是企業必須具備一定的知識和資源，並且需要相當長的時間。外部因素分析。 對東灘投資所處的外部環境因素（如社會經濟，技術及政府因素），了解企業經營環境給東灘投資創造的機遇或威脅，上海地域市場環境的了解和框架性分析，上海周圍娛樂或者商業園區分析研究。行業成功因素分析。 重點分析明確農業、增值農業、林業、水產、生態生物、休閑娛樂、旅遊等方麵的關鍵成功因素，明確進入行業所需要的資源和能力，以及對於前景的預測分析。

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