企業變革的實施與控製(ppt 55頁)

企業變革的實施與控製目錄：
一、變革的特點
二、 企業變革的時機
三、企業變革的阻力
四、變革的注意點
五、企業變革的實施
六、企業變革的控製
七、變革成果的評價
八、打贏第一仗關係變革生死
九、變革對領導者的要求
十、變革成功48字真經

企業變革的實施與控製內容簡介：
許多引起變革的需求是在相當一段時間內逐步積累起來的，如果時機尚未成熟，過早發動變革，很難取得多數認同；如果時機成熟而優柔寡斷，遲遲不采取行動，可能喪失時機而引起災難性損失。
要改變養成已久的習慣是困難的，隻做而不思考的心態極難消除，組織規模越大，要改變的現狀所花費的時間越長。一家大型跨國企業，可能花上五到十年時間。所以必須要有心理準備，事情會一直懸在那裏，進展很慢。意誌堅決比高明或卓越的戰略，更能贏得勝利。
任何變革都存在導向機製，它體現在有關變革的程序、假設、規則和行為之中，具體表現為預算和資源分配、教育和培訓、行為準則、產品和技術開發、職權和規範等。

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