某港務局戰略管理規劃(ppt 138頁)

某港務局戰略管理規劃目錄：
一、結論
二、戰略分析
三、煤炭
四、集裝箱
五、石油
六、化肥
七、鐵礦石
八、糧食

某港務局戰略管理規劃內容提要：
從本港貨類多元化轉向跨港貨類專業化:遠期目標是跨港發展煤炭核心業務,近期目標是借助外力盤活30億雜貨碼頭沉沒。煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重從1991年的75%上升到2000年的86%，采取的是本港貨類(煤炭)專業化戰略；但進一步發展主要受鐵路運力製約。跨港貨類專業化、本港貨類多元化和區域行業多元化都可以是秦港尋求更大發展的戰略選擇。秦港被多重角色之間的矛盾嚴重困擾；框架性戰略的製定是研究港務局作為現代企業，應該如何選擇核心業務，培養核心競爭能力。“九五”期間礦石和戊己碼頭投資占總投資的41%，說明秦港戰略從本港貨類專業化轉向本港貨類多元化。“十五”投資規劃中礦石、糧食、化肥和油碼頭占56.7%，說明秦港繼續向本港貨類多元化推進。本港貨類多元化戰略的潛力可能有限：石油和礦石碼頭將向貨主碼頭轉變；但落後的屬地經濟，難以支撐雜貨碼頭的發展。新加坡港務集團與香港和記黃埔跨港專業化經營集裝箱碼頭，跨港貨類專業化戰略可能也是秦港在港口行業尋求發展的更好選擇。本港貨類專業化戰略已經完成曆史使命本港貨類多元化戰略可能局限性大。秦港應該選擇什麼樣的業務組合和業務戰略？後麵將深入分析主要貨類的市場潛力和港口競爭格局來尋找答案

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