某股份組織設計原則和設計方案(ppt 144頁)

某股份組織設計原則和設計方案目錄：
一、綜述
1.組織設計原則
2.組織結構一覽
3.主要業務流程一覽
二、組織方案
1.股份公司整體組織架構
2.股份公司各部門細化結構
3.股份公司關鍵崗位描述及業績指標
三、程序手冊
1.戰略規劃管理流程
2.投資管理流程
3.18新利网址多少 流程
4.18新利真人网 管理流程

某股份組織設計原則和設計方案內容提要：
一、負責對股份公司各職能部門的財務與經營活動的審計
二、負責下屬子公司經營者的離任、調任審計
三、負責對股份公司與子公司內控製度執行情況的審計
四、負責參與重大投資項目的審計與監督工作
五、負責總經理交待的其它審計工作
六、負責配合與協助外部審計監察部門對股份公司的審計工作
七、負責配合與協助外部審計監察部門對下屬子公司的審計工作
八、負責協調公司與外部有關審計監察部門的關係
九、負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作
十、負責建立和完善與18新利真人网 戰略相配套的激勵機製
十一、負責股份公司經濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程
十二、負責代理公司及所屬單位重大經濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動
十三、負責參與公司重大經濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同

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