戰略谘詢項目管理建議書(ppt 97頁)

戰略谘詢項目管理建議書目錄：
一、戰略管理
二、中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
三、戰略思考的核心問題
四、製定戰略的步驟

戰略谘詢項目管理建議書內容提要：
任何一家公司既需要戰略目標體係，又需要財務目標體係。戰略目標體係應該以競爭對手為焦點，它們的目的常常是打敗一家被認為行業中在某一領域做得最好的競爭對手。建立一個更加強大的長期競爭地位相對改善短期的贏利能力能夠更長期地為股東帶來收益。公司的業績目標應有一定的組織延伸力--目標具有高度和挑戰性，超出公司的成員認為現實的水平，這樣可以更充分挖掘潛力。組織的各個層次都需要目標—目標的製定應自上而下。一方麵，企業在進行戰略評價時，容易片麵強調短期的財務指標，如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等，忽視長期發展指標。絕大多數財務指標都是短期指標，如此一來，導致企業長期發展目標勢必得不到保障，短時期的“績優”後迅速迷失方向另一方麵，企業在進行戰略評價時，容易忽視質量指標。很多數量指標會因使用的會計方法不同而得出不同的結果，因此，質量指標在戰略評價中就顯得非常重要。如缺勤率、調動率、生產質量、生產效率、員工滿意度等等都是影響績效的重要因素。

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