奇正藥業公司診斷報告(ppt 66頁)

奇正藥業公司診斷報告目錄：
前言
第一部分、競爭態勢
第二部分、事業追求
一、發展曆史
二、成功經驗
（一）擁有傑出的領導
（二）選擇優勢的產業
（三）發明創新的產品
（四）紮根深厚的文化
第三部分、現實差距
（一）領導決策方麵：戰略經營未分,管理提升不夠

奇正藥業公司診斷報告內容提要：
本報告的起因是隨著奇正公司規模的不斷擴大和市場競爭的日趨激烈，公司的領導越來越感到決策難以實施、管理難以到位。如果繼續下去，將會嚴重阻礙公司的持續發展。為此，奇正公司領導決心借助於HJCY的谘詢指導，實現公司管理的全麵升級，為奇正公司的持續發展打下基礎。本報告思考的邏輯起點為：1、行業的競爭態勢是日趨激烈；2、奇正的事業追求是做強做久。如果離開了這兩個起點，那麼，對奇正任何問題的思考都將沒有意義。本報告的目的就是要幫助奇正公司完成“如何在激烈競爭的態勢下做強做久”的整體思考；本報告的任務就是和奇正的全體同仁一起認清競爭形勢, 回顧發展曆史，總結成功經驗，明確事業追求,找出現實差距，分析深層原因，尋求解決之道 。一是競爭形態由自由競爭向壟斷競爭的轉變。80年代末、90年代初，隨著我國醫藥體製的逐步放開，各種規模和性質的醫藥企業如雨後春筍一般迅速湧現，因為當時市場空間是爆發性的增長，所以大多數企業都有獲利的機會，醫藥市場處於自由競爭狀態。95年以後，市場空間增長速度減慢，企業間開始出現惡性競爭，大多數企業已無利可圖或出現虧損，一些有實力的企業抓緊時機，通過兼並重組，迅速擴大規模，醫藥行業的產值和利潤的集中度越來越高，到某年，在全國2.32萬家醫藥生產和批發企業中，

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