戰略管理緒論和核心管理(ppt 75頁)

戰略管理緒論和核心管理目錄：
1、戰略管理緒論
2、戰略理論核心
3、持續競爭優勢
4、業務演化發展
5、市場競合互動
6、戰略配套管理

戰略管理緒論和核心管理內容提要：
競爭優勢指的是企業所處的這樣一種狀態，即：以自身的資源或組織能力（活動）為基礎，能夠提供被顧客認為是物有所值的產品或服務，比競爭對手更好地創造顧客所需的價值。從競爭優勢賴以建立的基礎來看，從20世紀早期的土地等資源，到中期的工廠、設備、資本，再到當今的信息、腦力與理念，越來越趨向於知識化的創造力。從顧客所關注的價值重點來看，20世紀50-90年代先後經曆了從生產、成本、營銷、質量、再到時間的變化，並在21世紀初漸漸出現聚焦於服務及網絡資源的傾向。能否識別出優質業務？多元經營業務種類多少為宜？是否具備相應的資源與能力？麵對不同的環境、使命、實力組合情況，應有不同的解答。需考慮環境不確定性、資源能力及發展階段，這涉及企業目標定位問題。如：市場快速變化、很難預測時，適當多元經營也許有助於分散風險。企業發展經曆的是一個“單一經營? 多元發展? 專精?多元?專精”的循環演化過程，沒有多元經營難以產生業務領域突破，沒有專精發展難以形成企業特色。

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