成本管理計劃和編製方法(ppt 117頁)

成本管理計劃和編製方法目錄：
1成本計劃的內容
2成本計劃的編製方法

成本管理計劃和編製方法內容提要：
輔助生產車間由於是為基本生產車間和行政管理部門提供產品和勞務的，應將其所發生的費用，采用一定的標準分配給各受益的單位。在生產一種產品或一種勞務的車間。它所發生的全部費用為直接計入費用，即直接列入到該種產品或勞務的成本中。所以，其分配率的計算公式為。在基本生產車間較多的企業，基本生產成本計劃應按每一個車間進行編製。由於在編製輔助生產車間和基本生產車間成本計劃時，已製定了各車間的製造費用計劃。將其按明細項目進行彙總，就可以編製出“製造費用總預算”。其內容包括主要產品單位成本計劃和商品產品成本計劃兩部分。如果可比產品計劃降低任務為50000元，而在上述成本計劃中，可比產品成本降低額為52000元，能夠完成計劃降低任務。所以，可以以此作為正式的成本計劃。將各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加,應與該項經濟指標實際數與基期數的差額(即分析對象)相等 對可比產品成本降低任務完成情況的分析，就是將可比產品的實際成本與按實際產量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本，確定可比產品實際成本的降低額和降低率，並同計劃規定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業可比產品成本降低任務完成的情況。

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