戰略規劃方法和規劃流程管理(ppt 76頁)

戰略規劃方法和規劃流程管理目錄：
一、戰略規劃方法
二、成功的戰略規劃案例
三、對某公司戰略規劃流程的啟示

戰略規劃方法和規劃流程管理內容提要：
戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點，必須製度化、嚴格執行。戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，並充分考慮外部因素對公司的威脅及機會，製訂相應的戰略戰略質詢會作為公司每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢。預期效果。建立必要的製度，培養相應的戰略規劃能力，確保公司在快速變化的市場中，製訂新的發展方向及戰略，以求生存、發展幫助總裁及高層領導將精力集中於最重要的領域，通過對戰略規劃的質詢、指導來領導公司發展，而不再是日常工作中的幹預、“救火”公司業務的持續、獲利發展。原則戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望公司總裁及商品/經營中心負責人“擁有”各自的戰略規劃總裁及公司高層領導投入大量時間對各商品/經營中心提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度公司戰略規劃部門提供集團高層領導和商品/經營中心在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要“整個過程是通過下層組織對董事會的責任和承諾來策動的，以期在增長方麵成為同類22家公司中的領先者，同時在股權回報，經營利潤率，和對股東的全部回報等數字目標上也要取得同樣成就。”“第一步程序是盡量拔高你每一項業務的目標，通常應在稅後經營收入方麵實現極大的增長。”“分紅取酬與價值推動緊密相關。”“我們委任了一個‘利潤沙皇’來監督50個部門的情況，並以此推動勞動生產率的提高。”“部門目標可通過月度董事會來監控。”

..............................