某集團整體顧問項目建議書(ppt 41頁)

某集團整體顧問項目建議書目錄：
一、知識產權條款
二、項目背景
三、對達實的初步了解及建議
四、項目目標和範圍
五、ADXZ企業變革的整體框架
六、項目實施計劃
七、項目組織
八、時間安排與費用
九、主要假設
十、達實與ADXZ成功合作的關鍵因素
附錄、主要工作步驟

某集團整體顧問項目建議書內容提要：
項目建議書宜嚴格保密。它被提交給深圳達實智能股份有限公司（以下稱“達實”）是基於達實完全理解它不能向任何非達實或其關聯公司現任職員展示、閱讀或傳遞。本項目建議書由ADXZ提出，在達實和ADXZ之間簽署正式協議以前，它將由ADXZ所有。因此，它的內容不能由達實向任何第三方透露。如果達實決定不簽署正式協議或者選擇另外專業服務公司，ADXZ要求返還本項目建議書以及沒有做過複印件的保證。達實是一家高速發展的高科技股份製企業，以研究開發、生產、銷售基於互聯網的現場網絡控製係統為主，業務範圍涉及電站、石化、智能樓宇、地鐵自動化、糧倉自動化等，是深圳市政府重點推薦的擬上創業板企業。為配合公司發展，達實曾進行過多次部門結構調整，由於未能對公司戰略、組織結構、市場策劃、18新利真人网 、信息係統等多項問題進行綜合考慮，調整一直沒有取得預期效果。在新世紀來臨之際，達實決心在深深的危機感中徹底再造，為此特聘請國際知名的谘詢公司共同為達實新的騰飛定製並實施藍圖。為了使本次的項目建議書更好地切合達實公司需求，ADXZ公司項目調研小組於12月8日與達實公司管理層進行了訪談，對公司的現狀和需求有了進一步的了解。達實的發展戰略流於字麵，缺乏市場信息作為依據。－在達實的顧問邀約書中，公司的經營定位為： “公司目前的定位是現場網絡控製係統供應商，未來三年內，公司將鞏固已有細分市場地位，通過研發、收購等方式，占領其他細分市場、成為自動化行業整體係統解決方案供應商“。企業發展方向不明。－公司領導層以及各事業部門對未來發展沒有明確方向，目前定位於自動化係統集成服務商，向主流自控信息產品供應商轉變存在一定困難，在不同的發展方向之間難以取舍。 欠缺具體戰略實施計劃，且沒有對所需的資源作出評估及安排。

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