某公司發展項目建議書(ppt 33頁)

某公司發展項目建議書目錄：
一、對某集團谘詢需求的理解和思路
二、項目任務展開與時間計劃
三、項目組織與報價
四、可能參與項目的核心人員介紹
五、附錄：McKinsey管理顧問為企業集團提供的戰略谘詢服務介紹

某公司發展項目建議書內容提要：
某集團成立於某年7月，經過十年的創業發展，現已形成以航空服務業為基礎，乳品業為核心，兼營酒店、房地產、和旅遊業的多元化集團公司某集團以三大產業發展為核心，在全國各城市及香港地區擁有19家全資獨立法人公司和9家分公司，總資產十五億元。銷售網絡遍布全國，現有員工2500餘人。集團2001年列全國工商聯500強排名第34位，2002年列中國成長企業100強排名第10位經過12年的創業發展，某集團陸續開通了全國各大城市50多條包機航線，業務從溫州發展到全國，服務網絡覆蓋全國；並先後入股武漢航空公司、宜昌機場等。某年，某集團在上海浦東航空港附近購入3000多畝地產，將進行新一輪項目投資運作。某集團希望發展所購地產，作為獨立項目進行戰略規劃和投資分析貨機航線經營政策放開，多家航空公司可以擁有貨機航線經營權。國內快遞業務經營政策放開，國際快遞巨頭可以自行經營國內快遞業務和建立全資國內營業網點國內快遞業務政策限製太多，郵政總局時常對非郵政係統的快遞公司設置行政限製。機場地麵操作持續非市場化運作，導致機場處理成為快遞和貨運中的效率瓶頸快遞進入物流服務領域後，將航線經營、快遞等傳統業務比例降低。爭取具備健全的快遞網絡，並以此作為重要資源與國際快遞公司合作，作為其國內的合資方集中於企業客戶，並與郵航合資/合作，以減少來自於中國郵政的阻力。在機場開設快遞通道，必要時與機場貨站合資或合作

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