某公司全麵診斷谘詢項目分析報告(ppt 298頁)

某公司全麵診斷谘詢項目分析報告目錄：
一、成飛集團全麵診斷項目回顧
二、成飛集團全麵診斷結論綜述
三、成飛集團全麵診斷項目報告
四、成飛組織戰略和頂層設計初步方案
五、存在問題的初步解決方案和實施策略
1、發展戰略建議
2、18新利真人网 建議
3、企業運營建議
4、企業文化建議
5、對外投資建議

某公司全麵診斷谘詢項目分析報告內容提要：
成飛集團作為一個大型國有軍工企業，經過數十年的發展，在管理方麵積累了一定的經驗，公司管理具有了良好的基礎，但是國有企業固有的一些問題也正在製約著成飛集團的進一步發展。成飛集團目前正處於一個發展的關鍵時期，國企改革為成飛未來的發展提供了良好的契機。各種機遇與挑戰對成飛集團提出了全麵轉型、塑造一個更富競爭力的新成飛的要求。觀念轉變、能力提升將是成飛組織轉型成功的基石。新華信相信成飛集團能夠成長為世界級的航空企業！新華信也祝願成飛集團早日成為世界級的航空企業！母子公司不同的集分權安排類型在實際應用中所對應的不同管理模式(新華信歸結為下麵的三種），成飛對投資企業應選擇投資管理型的母子公司模式。在對外投資企業的全部員工勞動關係轉移到投資管理公司。成飛公司隻負責對投資管理公司和全資、控股公司黨政一把手的管理，財務派出人員的管理，其餘人員交投資管理公司統一管理。以投資管理公司為主體，對各對外投資公司實行改製。除企業發展部對投資管理公司及投資企業的發展戰略、經營計劃進行方向性管理外，公司其他部門不再對各對外投資企業擁有管理權力

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