企劃的基本知識和實戰技巧(doc 33頁)

企劃的基本知識和實戰技巧目錄：
第一講、對企劃的基本認識（上）
第二講、對企劃的基本認識（中）
第三講、對企劃的基本認識(下)
第四講、企劃的步驟
第五講、企劃的關鍵要素
第六講、企劃相關技術簡介

企劃的基本知識和實戰技巧內容提要：
（一）企劃的來源：“企劃”一詞大約在1965年左右自日本引進，至今已經42年了。最初的20年，並未受到企業界的重視。近年來，由於大眾消費的欲望越來越複雜化、多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業麵臨著前所未有的衝擊。同行業間的競爭愈演愈烈，稍不留神，企業就可能被淘汰。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍達成“沒有企劃，就沒有企業”的共識。
（二）企劃的定義：一言以蔽之，激發創意，有效地運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題，就是企劃。
（三）企劃的要素：人類構思的過程大概包括：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。
由此可知，企劃有別於構想與創意，它應包括下列三個要素：
1.必須有嶄新的創意：企劃的內容必須具有新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。
2.必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能稱之為企劃。
3.必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力的限製之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。
（四）企劃與計劃：企劃與計劃常常被人們混淆，其實兩者差異很大，企劃近似英文strategy 加 plan，而計劃則是英文的plan。有關企劃和計劃的不同

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