某公司戰略發展總體報告(ppt 255頁)

某公司戰略發展總體報告目錄：
一、引言
二、問題的提出與某麵臨的根本戰略問題
三、某發電業務的定位與發展方向
四、某公司資源與能力分析
五、某新投資行業的行業分析
六、某新投資行業的選擇
七、某公司的戰略定位
八、某公司的戰略支撐體係
九、某公司戰略的實施

某公司戰略發展總體報告內容提要：
人住房金融發展的影響：住房抵押貸款極大地提高了居民購房的支付能力，已經成為居民提前實現住房消費的重要手段。個人住房公積金存貸利率降低(5年以下由4.14%下調為3.6%，5年以上由4.59%下調為4.05%）住房按揭利率降低，期限延長（最長30年），比例增加（最高為80%)。住房信貸消費形成了新的預期消費觀念，開始打破中國人傳統文化的禁錮。這讓更多的人不是在有了充分的積累後再開始消費，而是根據收入的預期提前改善自己的生活現狀，預先提高生活的質量；不是“一步到位”地進行消費，而是根據收入的變化進行多次置業。此外，個人住房貸款的不良率遠遠低於其他品種貸款的不良率。從統計數據看，工商銀行、建設銀行平均不到0.5％，因此，商業銀行有足夠的動力來推動個人住房貸款的發展。住房分配貨幣化影響：住房分配貨幣化推動房地產行業走向市場化住房分配貨幣化政策將以前財政和單位買房和建房的資金轉換為住房補貼；政府與單位隻負責發工資而不再進行實物住房分配。這是中國住房政策的根本改變，確保了住房資產私有化；從某年開始，逐步停止住房實物分配，集團購買退出市場，市場的選擇權利交給了消費者與投資者。住房分配貨幣化改變了居民住房消費行為失去了單位分房依賴的消費者開始按自己的能力與生活意願自由地在市場中做出選擇；住房補貼和住房信貸提高了居民買房的支付能力，促進了居民住房消費，帶動了大量的民間資本進入消費領域，促進了經濟的發展；住房二級市場的逐漸啟動促進了住房市場流通，使居民能夠根據現實的經濟實力和收入預期完成多次置業，不斷提高居住質量。

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