某組織結構和組織管理設計報告(ppt 41頁)

某組織結構和組織管理設計報告目錄：
一、組織是為了實現目標而對資源進行的一種係統性安排
二、企業組織的發展必須響應環境的變化與競爭的需要
三、調整後的組織結構應符合以下原則
四、目前的組織結構
五、調整後的組織結構
六、18新利真人网 部基本職能
七、18新利真人网 部的職責

某組織結構和組織管理設計報告內容提要：
18新利真人网 規劃：根據公司戰略規劃製定18新利真人网 長期、中期規劃和年度工作計劃，並組織落實；根據公司運行體係要求，完善公司管理架構，合理人員配置，進行職務分析並組織編製職位說明書；負責製定和完善公司員工手冊；招聘和培訓根據公司業務需求，製定招聘政策，組織實施招聘工作；負責製定公司員工培訓和職業開發計劃，並組織實施；薪酬與考核負責製定公司的績效考核、激勵 、晉升等製度，並組織實施，建立員工考核檔案；參與績效考核和指標體係的設計調整工作；負責製定公司薪酬體係，編製工資、福利計劃及員工薪資調整方案，並組織實施；員工管理負責辦理員工入職、轉正、晉升、調遷、降職、離職等人事手續；負責員工人事檔案的管理，建立公司中高層管理人員後備力量檔案，並提出其職業生涯計劃；建立公司的溝通機製，受理員工投訴，定期與員工進行交流，掌握和了解員工動態；負責員工職稱評審、資格考試等的相關材料的收集報送和事務處理工作； 負責公司日常的考勤、紀律檢查監督工作；負責員工工作牌的管理；檢查監督各部門18新利真人网 管理工作的開展情況，提供指導支持與專業谘詢；員工福利管理了解國家及地方勞動政策法規，處理勞資關係，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；負責製定員工養老、工傷、醫療、失業、生育保險統籌等管理製度、工作標準，並組織實施；負責員工的社會保障工作，辦理各項保險統籌、退保審批手續、保險關係轉移等相關業務；完成公司領導交辦的其他工作。

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