企業發展變遷的基本策略(doc 55頁)

企業發展變遷的基本策略目錄:
第一部分:企業變遷：民企發展六部曲
第二部分:製度選擇：企業競爭的基礎
第三部分:預算管理：有效管理整合機製
第四部分:出資者財務：母子公司管控策略
第五部分:資本經營：高效擴張的手段

企業發展變遷的基本策略內容簡介:
企業發展變遷遵循著一定的軌跡，而決定軌跡的關鍵是企業權力的演進方式——從行政分權到產權分權。可以說，企業發展的曆史時序是企業權力從最初的以血緣關係為基礎的親情特征下的極端均衡，逐漸演進至企業產權的高度社會化的綜合均衡。這樣的演進過程中，企業經曆了兄弟型、集權型、分權型、協調型、合夥型及股份型等六種組織形態，這六種形態各具有不同的特征，適應於不同的發展環境。從企業製度和產權的角度分析，整體上，企業發展會經曆怎樣的變遷？這種變遷將隱含著怎樣的規律？圖一展示了企業六種組織形態的變遷規律。
集權與反集權的必然結果是：一方麵，要求在企業內部實行分權，從而企業成員特別是主要成員都能在企業中找到自己的權力位置；另一方麵，為了維持權力的協調以及“大哥”的權力集中，必須對分權過程及其體係采取某些規範的措施。這意味著企業成員在擁有各自的權力後，為了保證有序運行，必然開始尋找某些大家認可的規則，作為大家遵循的依據。但因這些規則是零星的、不規則的，其缺陷必然要靠“大哥”的權威來彌補，或者“大哥”的個人集權和專斷還會時時衝擊、破壞這個正在初步形成，還處於萌芽階段的運行規則體係。企業內部分權不僅取決於集權與反集權的勢力抗衡，而且，由於企業經營規模的擴大，完全由“大哥”集權於一身已經難以勝任，客觀上也要求進行分權，兩種因素的共同結果，孕育了分權型企業。

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