組織結構的概念、研究內容及方法(ppt 42頁)

組織結構的概念、研究內容及方法目錄：
一、組織的概念、研究內容及方法
二、組織理論的發展
1.早期的組織觀點
2.古典組織理論
3.現代組織理論
三、組織結構的演進
1.傳統的組織結構
2.現代的組織結構：U型、H型、M型、矩陣型
3.組織結構演進的邏輯：經濟、管理

組織結構的概念、研究內容及方法內容提要：
一個組織內成員之間受教育和培訓的程度、專業方向、技能及任務和工作性質等方麵的差異程度，並由此產生的組織內部部門與部門之間或單位與單位之間的差異程度。專業化——一個組織把它的總任務分成最小而又有機相連的部分，並據此形成專業化係統或部門。部門化——對從事相類似的工作的人的活動和為進行協調和管理的部門。組織結構中的部門化一般按人數、職能、產品與服務、生產工序、顧客、地區分布等要素組織 。“從組織的定義可以看出，一個組織的建立就是為了實現既定的一個或多個特定的目標。因此，組織目標的實現程度就可以用來作為衡量組織效益的標準。”一個有效的組織具有平滑的內部過程，雇員是高興和滿意的，部門的活動相互交織以保證較高的生產率。有效性——組織利用其擁有的資源來達到內部健康和效率。人員的素質包括：員工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗和年齡結構等。

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