組織結構設計工作步驟(ppt 42頁)

組織結構設計工作步驟目錄：
一、組織結構設計方法
二、組織結構設計工作步驟
三、案例分析
四、變革管理

組織結構設計工作步驟內容提要：
部門、崗位設置未經科學測算，職能交叉、重疊。信息在各部門之間的橫向交流遠遠不夠組織內部的責、權、利關係不明確，中高層管理人員的角色意識不清晰。對普通員工、中層經理和高層管理人員的評價采用相同的指標，績效評價的科學性、客觀性不足。集權化管理程度較高的直線職能製結構，決策機構與執行機構高度重合，董事會、監事會職能不充分，更多的流於形式，管理結構的效率比較低，組織成本高。某公司共有三個業務領域：投資、建設、營運(及配套服務)每個業務都可以作為一個獨立發展的方向不同的發展方向將對公司的結構和管理產生重大影響某公司短期內擬重點發展的領域是公路項目投資和營運管理的輸出，這決定公司今後的管理重點。

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