某公司企業文化建設和企業谘詢報告(ppt 13頁)

某公司企業文化建設和企業谘詢報告目錄：
一、企業核心理念的清晰程度分析
二、企業文化的優勢和劣勢
三、HJCY認為中南集團的企業文化建設要圍繞下述要點展開
四、文化提升的落地支點

某公司企業文化建設和企業谘詢報告內容提要：
根據統計規律，我們發現，有一部分人群對企業文化的看法和評價特別值得關注。在以管理層級為標準進行分類時，值得關注的群體是中層，在以年齡為標準進行分類時，值得關注的群體是31-40歲的人員，在以學曆為標準進行分類時，值得關注的群體是高學曆的人群。這三類人群是企業文化推進和建設的中堅力量。因此，企業文化建設應特別關注核心人群。文化結構：在保留現有中南集團企業文化基因的同時，允許不同產業多元文化的存在，亞文化的存在體現中南多元的特色；文化動力：適應人員結構的變化，兼容的地域文化是保證中南集團人才開放、人才升級與人才創新的能力轉化，文化的包容性體現了人文精神。文化行為：在不斷優化約束監督文化傳統的同時，將激勵的正麵作用提升到相應的高度，以適應麵對學習時代、接軌時代與創新時代的新管理環境。 文化支點：在強調集團協同文化的同時。建立分層分級的文化管理措施，適應管理變革需要，調整公司文化的紊亂和錯位。

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