戰略向導管理理論的簡要回顧與評述(doc 78頁)

戰略向導管理理論的簡要回顧與評述目錄：
第一章、管理理論的簡要回顧與評述
第一節、主要以程序和方法為研究對象的管理理論
一、泰勒的科學管理理論
二、吉爾布雷思夫婦的動作研究
三、法約爾的一般管理理論
四、戴爾的比較管理經驗研究
五、德魯克的有效管理者理論
六、伯法的管理科學學派
七、西蒙的管理決策學派
八、波特的競爭戰略理論
九、企業再造
第二節、主要以人為研究對象的管理理論
一、閔斯特伯格的工業心理學思想
二、梅奧的人際關係理論
三、勒溫的領導風格類型理論
四、馬斯洛的需要層次論
五、斯金納的強化理論
六、坦南鮑姆的領導行為連續體理論
七、麥格雷戈的人性假設與管理方式
八、布萊克的管理方格理論
九、亞當斯的公平理論
十、菲德勒的權變管理思想
十一、赫茨伯格的雙因素激勵理論
十二、麥克利蘭的成就動機理論
十三、波特和勞勒的期望激勵理論
十四、弗魯姆的期望理論及管理決策新思想
十五、明茨伯格的經理角色學派
第三節、主要以組織為研究對象的管理理論
一、韋伯的組織理論
二、巴納德的係統組織理論()
三、利克特的管理新模式
四、西肖爾的組織效果評價標準
五、本尼斯的組織發展理論
六、威廉?大內的Z理論
七、沙因的組織文化研究
八、聖吉的學習型組織理論
第二章、戰略導向整合管理基本思路
第一節 戰略導向管理
一、企業管理的三個發展階段
二、戰略導向管理
第二節、整合管理
一、整合管理的基本涵義
二、流程基礎整合
三、崗位基礎整合
四、數量基礎整合
五、三位一體整合
六、戰略導向整合管理

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