某企業文化管理谘詢報告(ppt 95頁)

某企業文化管理谘詢報告目錄：
一、企業文化綜述
二、企業文化定義
三、企業文化結構
四、企業文化作用
五、文化建設必要性
六、先進企業文化模式借鑒

某企業文化管理谘詢報告內容提要：
企業文化建設：
理念上：積極進取，持續創新
管理上：以人為本，尊重員工創造性、積極性
組織上：發揚團隊合作、同舟共濟的精神
行動上：發揚敬業、愛崗、爭先、創優的精神
製訂程序不科學，製度的製訂部門同時又是製度的執行部門，製訂製度時缺乏相關部門的共同會簽。製訂製度時更多地考慮部門的利益，攬權卸責的現象突出由於製訂製度的出發點難以統一到公司整體利益的層麵上，導致互相矛盾，增加了內耗，降低的企業運轉效率；某公司秉承傳統的bb精神，倡導“團結、務實、奉獻”的思想作風，而實際上，xx公司的製度製訂體係與企業的價值觀相背離。製定激勵製度的前提是認為多數人工作是為了滿足基本的生存需要，隻有金錢才能刺激他們工作。而沒有考慮到員工的更高層次的需求。由於當前激勵製度大多是采用懲罰的辦法，而缺少獎勵，使員工產生隻要僅僅完成工作任務即可的觀念。沒人願意多承擔責任，缺乏主動性、創造性

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