實施目標管理和績效考核培訓方案(ppt 88頁)

實施目標管理和績效考核培訓方案目錄：
一、工作管理與目標管理
二、目標管理(MBO)的展開與實施步驟
三、與其它製度的關係
四、實施目標管理應注意事項
五、績效管理與發展(DMP)架構
六、績效考核方法的比較
七、DPM流程三階段
八、DPM表格介紹
九、確定工作任務的步驟
十、工作目標的訂定與協調
十一、績效評估

實施目標管理和績效考核培訓方案內容提要：
調查實施結果是否良好,若有異常發生,追查原因。
(1)管理者經常巡視或監督部屬的作業發掘異常,追查異常原因。
(2)定期測定質量、成本、生產的成果、收集數據做統計分析、發掘異常、追查異常原因。
利潤中心(責任中心)：
1.小廠較不適合推行,也許成本(費用)中心,責任中心更適合
2.利潤中心製度較屬定量之評價,配合目標管理則更為完善
3.目標管理可以用來作為達成成長和利潤的一種手段

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