管理團隊產生的原因分析和實踐管理(ppt 73頁)

管理團隊產生的原因分析和實踐管理目錄：
1、管理團隊產生的原因分析
2、貝爾濱教授的實驗研究——介紹
3、團隊領袖的性格
4、重要提示
5、不合適的團隊組成導致團隊失敗
6、沒有角色的團隊成員隻會變成團隊的負債
7、團隊角色的不明確會導致團隊失敗

管理團隊產生的原因分析和實踐管理內容提要：
如果真是這樣的話，那麼在錯綜複雜的商業環境中，一個能夠領導一批有能力的管理人員的最佳人選，應當具有一些什麼特點呢?這看起來好像是一個相當明確的問題。但如果不進一步澄清一下，你是不可能給出一個明確的答案的。最好的領導是不是團隊最樂於接受、個人舉止和形象與人們期望中的領導最相符的人呢?還是最好的領導是那種在任職期間最有可能帶領團隊完成既定目標的人?過去的研究成果顯示，在選舉產生的領導和有戰鬥力的領導之間存在著重大的差別。不幸的是，選舉產生的領導雖然順應了民主的要求，但卻不一定有能力領導團隊實現目標。如果非要在這兩種領導之間做出選擇話，那從管理的角度來看隻有一種選擇：有戰鬥力的領導。一名受人歡迎但卻效率低下的領導隻會給成員帶來一種虛幻的幸福，以犧牲長遠利益為代價來換取眼前的利益。做經理的本質就是要通過他人實現他自己設定的目標或實現他所服務的商業團隊設定的目標。 傳統的教育體製和文化對高智商的人壓力過大。人們對在校時是班裏第一或接近第一的學生的評價經常以他們在學習上的表現為標準，得了第二就是失敗。困難的問題往往最大限度地激起人們比拚的欲望，但同時也毀掉了人與人之間的團結協作，而團結協作恰是一個團隊成功的基礎。換句話講，醉心於成為班級的第一名，使人無意識地受到了反團隊工作的訓練。

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