某集團戰略診斷分析和戰略執行方案(ppt 77頁)

某集團戰略診斷分析和戰略執行方案目錄：
第一部分、戰略診斷部分
第二部分、戰略定位
第三部分、產業發展模式
第四部分、戰略執行方案

某集團戰略診斷分析和戰略執行方案內容提要：
浦發集團自正式成立以來，作為浦東新區政府的投融資和建設的載體，在浦東新區城市基礎設施項目投資和建設方麵發揮了重要作用，完成了多項上海市重大工程項目，積累了經驗，樹立了品牌。長期以來，集團的基礎設施建設產業主要依靠建管、浦建、路橋、東大四家子公司來完成，這四家公司各自有自己的特點和優勢，同時由於曆史原因也存在著許多製約企業發展的不足之處，相互間協同效應發揮得不夠，甚至還存在著內部的競爭，使得集團的整體資源優勢沒有得到充分的發揮。另一方麵，集團也深刻意識到，浦東新區的基礎設施建設畢竟具有階段性的特點，現有基建項目招投標過程的市場化程度越來越高，今年以來指令性的重大項目日益減少的勢頭已經開始逐步顯現，並且在政府的主導下，浦東新區的項目開始納入整個上海城市建設的範疇，而在上海範圍內集團的基建板塊與其它大型基建企業相比明顯不具有比較優勢。 集團基建板塊該何去何從？由於基建產業在集團中具有舉足輕重的地位，是集團持續發展的基礎和保障，因此在集團的可持續發展戰略報告中已經明確提出將基建產業作為集團未來發展的四大支柱產業之一。在經過前一階段詳細的內外部調研、谘詢和考察的基礎上，基礎設施建設產業戰略規劃課題組進行了認真的研究、分析和討論，一致認為：要成為可持續發展的支柱產業，基建板塊隻有徹底改變目前的現狀，實現戰略轉型、推行市場化戰略、創新產業發展模式、更新產權結構、變革組織體係和管控模式、轉變經營機製。隻有真正做大做強基建板塊，整個浦發集團的未來發展才更具有生命力和延續性。因此，在上述背景的前提下，戰略規劃課題組提出以下關於浦發集團基礎設施建設產業戰略規劃報告。

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