某企業職業化團隊建設探討(doc 66頁)

某企業職業化團隊建設探討目錄：
一、緒論
1.1研究目的及背景
1.1.1關於職業化
1.1.2職業化團隊的重要性
1.1.3職業化團隊建設在我國的必要性
1.1.4職業化團隊某外貿企業的重要性
1.2主要研究內容
1．3主要研究方法
二、職業化團隊概念及內涵
2.1職業化的概念
2.1.1 職業化的定義
2.1.2 職業化素質的構成
2.1.2 職業化表現形式
2.1.3 職業化素質的冰山模型
2.2 職業化團隊的概念及內涵
2.2.1 成功團隊的要素
2.2.2 什麼是職業化團隊
2.2.3 職業化團隊的角色管理
2.1.4職業化團隊的主要特點
三、某外貿企業職業化團隊建設現狀
3.1 某外貿企業職業化團隊建設的現狀
3.1.1企業概況
3.2 某外貿企業的發展方向
3. 3 某外貿企業職業化團隊建設
3. 4業化管理存在的問題
3.4.1　管理層定位不明確，缺乏團隊精神與職業化素養
3.4.2企業員工自身定位不明確，缺乏合作
3.4.3企業製度有待提高
四. 某外貿企業職業化團隊建設改進研究
4. 1加快管理層職業化素質培養
4.1.1具有團隊協作精神，對團隊的組織文化具有高度認同感。
4.1.2 統一的聲音和節奏，統一的團隊。
4.1.3，必須具有高度的自我管理和自我領導的意識。
4.1.4團隊範的建立 ，合理授權。
4.1.5強化團隊的協作精神
4. 2加快員工職業化素質培養
4.2．1嚴格自我管理．有效利用時間。
4.2.2實施計劃控製，推行目標管理。
4. 2.3加強教育培訓
4.2.4突出職業道德
4.2.5增強職業獨立性
4.2.6推行職業資格認證
4.2.7培養職業精神
4.2.7加強專業能力訓練
4. 3完善改進企業製度
4.3．1推進職業標準化建設
4.3.2搭築改善創新平台
4.3．3實現高效的溝通
4.3.4設計有效的團隊績效評估及激勵薪酬計劃
4.4.5堅持實施考核評價
4.4構建特色企業文化
4.5某外貿企業化團隊的建設和管理
4.3.1 職業化團隊建設
4.5.2 某外貿企業職業化團隊管理方法擬采用
五、某外貿企業改進過程中，需要注意的方麵
六 結束語
參考文獻：

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