高執行力的營銷團隊建設(ppt 142頁)

高執行力的營銷團隊建設目錄：
一、競爭越來越劇烈
二、核心優勢差距越來越小
三、調整速度越來越一致
四、運營規模越來越一致
五、客戶要求越來越高
六、超額利潤越來越不存在

高執行力的營銷團隊建設內容提要：
不要以為你掌握了今天的資源，就可以確保明天的成功，因為別人可能會以完全不同的想法來顛覆市場，改寫遊戲規則。不要以為未來是現在的延伸，它事實上可能是一個完全不一樣的狀況。當你在為未來作準備時，不是為產品或服務作準備，而是要為企業的能力作準備。許多人認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人最重要的工作。企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在於執行力。執行才是今日企業界所忽略的最重大問題。欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。執行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法- 比企業文化或經營哲學都管用。因為「執行」這個名詞，聽起來平淡無奇。難道偉大的執行長或諾貝爾得主是透過執行而獲得光榮的成就嗎?一般人以為，人光靠聰明才智就可以有很好的成就，這種想法其實隻對了一半。諾貝爾獎得主的成功，是由於他們能精確地執行某項證明的所有細節，並讓他人可重作、驗證或應用此項證明。每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是執行長的策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在於策略本身。雖然COMPAQ的員工數與規模超出DELL甚多，但DELL多年前的市值就已超前，關鍵就在於執行力。

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